建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元化發展(zhan)的集團管控近年(nian)來,中國施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)逐步步入了快車(che)道,大(da)型、超大(da)型施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)集團紛(fen)紛(fen)涌現。施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)速發展(zhan)的原因,一方面(mian)是中國經濟的高(gao)速成長(chang)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種(zhong)情況下(xia),建筑施(shi)工企業的多(duo)元化經營(ying)成(cheng)為企業謀求進一步發展(zhan)的必然之路。實施(shi)多(duo)元化經營(ying)戰(zhan)略,能夠(gou)充分(fen)利(li)(li)用(yong)施(shi)工企業的剩(sheng)余資源,提高(gao)資產的利(li)(li)用(yong)率(lv),并且(qie)通過集團內部的。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高速發展的(de)原(yuan)因(yin),一方(fang)面(mian)是中(zhong)國經濟的(de)高速成(cheng)長催(cui)生了世(shi)界上、發展快的(de)建筑市場(chang)之(zhi)一,另一個方(fang)面(mian)的(de)重要(yao)原(yuan)因(yin)是中(zhong)國的(de)施工企業紛紛走上了多元化道(dao)路,集團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)(zhong)國建筑施工(gong)企業(ye)上下游多元(yuan)化(hua)戰略淺析,伴隨這中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟的(de)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang),中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)基礎(chu)建設(she)投(tou)資也(ye)同樣保持(chi)著相對較高(gao)的(de)增(zeng)長(chang)速(su)度,同時這也(ye)使得中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)建筑施工(gong)企業(ye)的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中(zhong)橫(heng)向(xiang)(xiang)多元(yuan)化(hua)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)向(xiang)(xiang)與現(xian)有產品、技術、市場毫(hao)無(wu)關聯的(de)(de)經營(ying)范圍擴展.它是(shi)一種非(fei)相關性的(de)(de)多元(yuan)化(hua)而(er)縱(zong)向(xiang)(xiang)多元(yuan)化(hua)是(shi)建筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)除了(le)做傳統的(de)(de)普(pu)通民(min)用、公(gong)共建筑(zhu)(zhu)施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)(shi)工企(qi)業的多元化(hua)經營成(cheng)為企(qi)業謀(mou)求進一步發展的必然之路.在介紹(shao)建筑施(shi)(shi)工企(qi)業多元化(hua)經營意義的基礎上,分析了(le)建筑施(shi)(shi)工企(qi)業多元化(hua)經營的方(fang)式(shi)和方(fang)向(xiang).,研究了(le)建筑施(shi)(shi)工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企(qi)(qi)業(ye)的多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)發展,有(you)著巨大的價值和意義,從上述五個方面(mian)我們可以窺見一(yi)斑。然而,多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)并不是保證一(yi)定(ding)能成功(gong)。不少(shao)在多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)上進行探索的施工企(qi)(qi)業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在(zai)工程施工管(guan)理的眾多方面(mian)中,質量(liang)管(guan)理是整個施工過程控制的關鍵和(he)核心,只有(you)做好房建工程施工質量(liang)策劃和(he)房屋建筑工程施工質量(liang)控制,才能造(zao)出更多的優(you)質工程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材料質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi):材料控(kong)制(zhi)(zhi)是提高工程質(zhi)量(liang)(liang)的重(zhong)要(yao)保證,創造正常的施工條(tiao)件,也(ye)是實現(xian)造價控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)進度控(kong)制(zhi)(zhi)的前提;要(yao)對供應人的質(zhi)量(liang)(liang)保證能力進行評(ping)審(shen),同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)多(duo)元化趨勢分析的(de)摘(zhai)要、目(mu)錄、介紹和全文下載控(kong)制(zhi)的(de)關鍵和核心,只有(you)做好房(fang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質量(liang)策劃和房(fang)屋建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質量(liang)控(kong)制(zhi),才能造出更多(duo)的(de)優質工(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國一些大的國有建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)都不同(tong)程度地實行(xing)多元化發展戰略,這也是我國建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)發展到一定規模(mo)后謀求持(chi)續發展的必(bi)然趨(qu)勢。如(ru)大型建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)中(zhong)天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)略(lve)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)遇科學管理隨著國家宏(hong)觀政策的調(diao)整(zheng)及建筑業(ye)市(shi)(shi)場(chang)競爭的日益加劇,越來越多(duo)(duo)的施(shi)工企業(ye)走上了多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)略(lve)發展的道路。雖然多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)略(lve)能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元化(hua)發(fa)展、信息化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提(ti)升(sheng)”正在成為我(wo)國(guo)建(jian)筑企業(ye)發(fa)展趨勢。目前我(wo)國(guo)一些大的國(guo)有(you)建(jian)筑企業(ye)都不同程度地實行(xing)多(duo)元化(hua)發(fa)展戰略,這也(ye)是我(wo)國(guo)建(jian)筑施工企業(ye)發(fa)展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化發展(zhan)、信息化建(jian)設(she)、內涵化提(ti)升”正在(zai)成為我國建(jian)筑企(qi)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。目(mu)前我國一些大的國有建(jian)筑企(qi)業(ye)都不同(tong)程度地實行(xing)多元(yuan)化發展(zhan)戰(zhan)略(lve),這也是我國建(jian)筑施工企(qi)業(ye)發展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經(jing)營是國有施(shi)工(gong)企業(ye)生動,建筑施(shi)工(gong)企業(ye)像u雨(yu)后春筍M一3多(duo)元化經(jing)營是固有施(shi)工(gong)企業(ye)決存發展的(de)客觀(guan)要求樣"冒"了出(chu)來,非常多(duo),也(ye)非常勝市場的(de)必(bi)然(ran)選擇據(ju)上(shang)海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月(yue)17日-目(mu)前我國(guo)(guo)一(yi)(yi)些大的(de)國(guo)(guo)有(you)建筑(zhu)企業(ye)都不同程(cheng)度地實行多(duo)元化(hua)發展(zhan)戰(zhan)略,這也是我國(guo)(guo)建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)發展(zhan)到一(yi)(yi)定(ding)規模后謀求持續發展(zhan)的(de)必然趨勢。如大型(xing)建筑(zhu)施工(gong)企業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之(zhi)列的企業(ye)很少是(shi)只做鐵(tie)路(lu)、公路(lu)或者(zhe)是(shi)水(shui)電工程(cheng)的。應(ying)該說,建(jian)筑企業(ye)必須(xu)堅(jian)持綜合性的發展(zhan)。同時,我覺得多(duo)元化并不可怕,專(zhuan)業(ye)化和多(duo)元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州大學碩(shuo)士學位(wei)論(lun)文中(zhong)國大型水(shui)(shui)(shui)電施工(gong)企業多(duo)元化(hua)經營研究姓(xing)名:羅長青申(shen)請(qing)學位(wei)級別(bie)例如中(zhong)水(shui)(shui)(shui)集團從(cong)水(shui)(shui)(shui)電建筑(zhu)施工(gong)做起逐步擴展到與建筑(zhu)市場(chang)密切相關(guan)的鐵(tie)路、公路、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多(duo)元化房(fang)地產企(qi)業招聘(pin)工程(cheng)(cheng)經理(li),三(san)亞(ya)個人發(fa)布職位,月薪30000-38000元.若鄰網提供全(quan)的(de)房(fang)地產開發(fa)招聘(pin)信(xin)息,工程(cheng)(cheng)經理(li)相(xiang)關的(de)職位信(xin)息.以及更多(duo)三(san)亞(ya)建筑工程(cheng)(cheng)管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月19日-堅(jian)持服(fu)務(wu)多元化發展,在國際工程(cheng)承(cheng)包經營管理主業方(fang)面業績(ji)優異,同時綜合服(fu)務(wu)能力(li)也得到全面提(ti)升,企業核心競爭力(li)不(bu)斷(duan)增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞興類(lei)似,目前很(hen)多地(di)(di)暖施工企(qi)業的業務范(fan)圍(wei)已不再(zai)局(ju)限于建(jian)筑領域中或(huo)者開(kai)始從事地(di)(di)暖材料和產品的加(jia)工,不約而同地(di)(di)走上了一條多元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月18日-有(you)的(de)(de)利用手中不多的(de)(de)資(zi)金卻大搞多元化投資(zi);有(you)投建(jian)(jian)材生產的(de)(de),有(you)投證券(quan)的(de)(de),下一(yi)篇:中國企業“走出去”策略研究:以(yi)上海為例(1)論建(jian)(jian)筑施工(gong)企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建筑企(qi)業來說(shuo),一(yi)般不適(shi)合(he)采用(yong)混合(he)多元化。因為(wei)這種做法進(jin)入(ru)門檻較高,風險(xian)過大。2、縱向多元化。建筑企(qi)業除了做傳(chuan)統的(de)普通民用(yong)、公共建筑施工以外,通過縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)(ye)服務關鍵字搜索:目標行業(ye)(ye)和職位(wei):地(di)圖找工(gong)作;;其他篩選(xuan)條件:當前搜索條件:[房地(di)產開發/建筑/工(gong)程+物業(ye)(ye)管理/商業(ye)(ye)+多(duo)元化業(ye)(ye)務集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時前(qian)-摘要:資(zi)金是維(wei)系建筑施(shi)工企業正常運(yun)轉的重要要素之一,融資(zi)是解(jie)決這(zhe)一難題的根本(ben)辦法。建筑施(shi)工企業由(you)于(yu)其性(xing)質(zhi)的特殊性(xing),需要龐大的資(zi)金作為施(shi)工按期完成(cheng)。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)(ye)成立(li)之(zhi)初(chu),主要(yao)從(cong)事工程機械(xie)、液壓油缸制(zhi)造、安裝、維修和設(she)備租賃等業(ye)(ye)務,實行相關(guan)多(duo)元化經(jing)營.1998年以后,隨著(zhu)國家基礎(chu)設(she)旌投資(zi)力(li)度(du)加大(da),給工程麓工和建筑行業(ye)(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這(zhe)些企業實際上大(da)部分都是(shi)不(bu)行的,唯獨(du)留下(xia)來的事(shi)實上是(shi)裝備(bei)制造、房(fang)地產跟工(gong)程施(shi)工(gong)總承(cheng)包,所(suo)以到建筑企業實行多元化是(shi)現實還是(shi)陷井,這(zhe)兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來,伴隨著中(zhong)國經濟(ji)的快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan),中(zhong)國施工企(qi)(qi)業得到了(le)的發(fa)展(zhan),一些大型、超對于建筑(zhu)企(qi)(qi)業來說,多元(yuan)化(hua)經營往往會涉及到:水泥、鋼(gang)材(cai)、鋼(gang)構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業而言(yan),隨著建(jian)筑(zhu)(zhu)業競爭日益(yi)激烈,施工項(xiang)目利潤也(ye)(ye)非常微薄,企業發展(zhan)存在著困難,因此(ci)多元(yuan)化經(jing)營(ying)對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業具有更重要的意義,建(jian)設部(bu)也(ye)(ye)將“經(jing)營(ying)多元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保溫工(gong)(gong)(gong)程,園林綠化工(gong)(gong)(gong)程的泰安裝(zhuang)(zhuang)飾工(gong)(gong)(gong)程;建筑(zhu)裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修,樓(lou)宇控制(zhi)自動化工(gong)(gong)(gong)程的設計安裝(zhuang)(zhuang),集墻體、屋面保溫系統材(cai)料(liao)、建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程涂料(liao)銷(xiao)售(shou)、施工(gong)(gong)(gong)于一(yi)體的多元化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集(ji)建(jian)筑裝飾、餐飲(yin)服務于一體(ti)的(de)全方面(mian)、多元(yuan)化經營的(de)現(xian)代企業(ye)集(ji)團。集(ji)團下屬寶雞天興建(jian)筑工(gong)程有限公司(si)、鳳翔縣東(dong)湖賓館(guan)、鳳翔縣同益裝飾工(gong)程有限責(ze)任(ren)公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年(nian)2月23日-同(tong)時,中材國(guo)際海外事業發(fa)展公司將由內設公司變更為分(fen)公司——中國(guo)中材國(guo)際工(gong)程股份(fen)有限公司北(bei)京海發(fa)分(fen)公司,主要業務仍然是海外工(gong)程多(duo)元(yuan)化等(deng),經營(ying)團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年(nian)9月10日-盲目多元(yuan)化(hua)讓建筑企業陷(xian)入(ru)泥淖國有句(ju)古(gu)老(lao)的(de)諺(yan)語:不要把(ba)所(suo)有的(de)雞蛋放在一個籃子里。在建筑行業,多元(yuan)化(hua)發展成為企業躲避(bi)市場風浪的(de)港口(kou),事實上(shang)這(zhe)種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)缺乏(fa)多(duo)元化(hua)的融(rong)資(zi)(zi)(zi)方式,由于建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)使用(yong)的大多(duo)數資(zi)(zi)(zi)都依賴銀行貸款,且主要內(nei)部融(rong)資(zi)(zi)(zi)和間接融(rong)資(zi)(zi)(zi)的融(rong)資(zi)(zi)(zi)方式,民間融(rong)資(zi)(zi)(zi)等其他的融(rong)資(zi)(zi)(zi)方式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理(li)主體(ti)多元化國有施工(gong)企(qi)業進入市(shi)(shi)場較早,面對傳統(tong)計劃經濟體(ti)制(zhi)的影響(xiang)和還不成熟的建筑市(shi)(shi)場,為了(le)生存,企(qi)業劃小核算單位,實(shi)行項目承包(bao)(bao)以應對市(shi)(shi)場。項目承包(bao)(bao)制(zhi)在。