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目標成(cheng)(cheng)本(ben)法是一種以市場為主(zhu)、以顧客需求為導向(xiang),在產品規劃、設計(ji)階段著(zhu)手努力,運用價值工程,進行功(gong)能成(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi),達到(dao)不(bu)斷降低成(cheng)(cheng)本(ben),增強競爭能力的(de)一種成(cheng)(cheng)本(ben)管理方法。

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2008年(nian)7月29日(ri)-如何(he)進行成本控制復(fu)制默認縮(suo)小放大我(wo)要投稿□俞國(guo)榮近年(nian)來(lai),隨著國(guo)內預拌混凝(ning)土市場競爭日(ri)趨激(ji)烈,預拌混凝(ning)土企業的高利潤(run)時代漸漸已成為過去。面(mian)對。

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品質管理的財務方(fang)法(fa)有下列幾(ji)種(zhong):1、質量成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的方(fang)法(fa);2、劣質成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的方(fang)法(fa);3、浪費削(xue)減的方(fang)法(fa);4、品質代(dai)價(jia)的方(fang)法(fa)。質量成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分為以(yi)下四(si)部分:1、預防(fang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben);2。

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2009年(nian)8月1日-建筑(zhu)單位如何進(jin)行成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)。摘(zhai)要:成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)建筑(zhu)施工(gong)單位在(zai)工(gong)程建設(she)中生(sheng)存(cun)和發展(zhan)的(de)基礎和核(he)心,在(zai)各個施工(gong)階段搞(gao)好(hao)成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi),達到增收節(jie)支的(de)目(mu)的(de)是(shi)項目(mu)經營。

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2011年9月19日-眾所周(zhou)知,零售業(ye)是(shi)一個利(li)潤(run)率(lv)很低的行業(ye),其利(li)潤(run)率(lv)低是(shi)指銷售利(li)潤(run)率(lv)低,只(zhi)有(you)通過實現高速的資金周(zhou)轉,零售業(ye)才可(ke)能謀(mou)得較高的資金利(li)潤(run)率(lv)。根據公式(shi):。

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建(jian)筑單位如何進行成本控(kong)制(zhi)來(lai)源:作者:曹小軍[字體:大(da)中小]摘要:成本控(kong)制(zhi)是建(jian)筑施工(gong)單位在工(gong)程建(jian)設中生(sheng)存和發展的基礎(chu)和核(he)心,在各個施工(gong)階段搞好成本控(kong)制(zhi),。

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2009年(nian)5月12日-集團企(qi)業的成(cheng)本(ben)控制(zhi),主要體現為:以戰略為導向的資源規劃(hua),以預算為基礎的成(cheng)本(ben)控制(zhi),以制(zhi)度為保證而采取(qu)的成(cheng)本(ben)措施。現已(yi)發展成(cheng)為集團企(qi)業進行成(cheng)本(ben)管(guan)理工作。

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2012年5月(yue)7日-成本管理是(shi)企(qi)業(ye)的核心競爭力,具有基礎的、普遍的戰略意義。施工(gong)企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)激烈的市場(chang)競爭中(zhong)贏得市場(chang),獲取(qu)的經(jing)濟效益,在(zai)深入(ru)了解市場(chang)信息的同時(shi),主要(yao)。

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因此,在項(xiang)目(mu)施工(gong)過程中如(ru)何有效地進行項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)理,已(yi)成(cheng)(cheng)為施工(gong)企業所必(bi)須關注的(de)問題(ti)。關鍵詞:項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)理;質(zhi)量成(cheng)(cheng)本;工(gong)期成(cheng)(cheng)本一、項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)理過程中存在的(de)問題(ti)通(tong)過。

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